Strategie

De stip op de horizon bepalen. Wat wil je op de lange termijn bereiken met elkaar, gegeven de omstandigheden waarin je verkeert? Wat is ervoor nodig? Welke risico’s brengt het met zich mee? Wat zijn belangrijke waarden en hoe wegen de verschillende opties? Wie en welke middelen zijn ervoor nodig? 

Concreet kun je denken aan een woonvisie, een meerjarenstrategie voor een organisatie, een visie op het zorglandschap of een regiovisie. Het kan gaan om oriënterende sessie, de begeleiding van een traject of het schrijfproces.

Proces

De spelers en hun belangen in beeld hebben. Samenwerking faciliteren binnen en vaak ook tussen organisaties om zo met elkaar een maatschappelijk doel te verwezenlijken. Hoe richt je zo’n proces in? Waar zit het draagvlak en wat is de volgorde van de stappen die gezet moeten worden?

Denk aan een verandertraject, een inkoopproces, het opzetten van een samenwerking of het begeleiden van een transformatie.

Governance

Een goed samenspel tussen bestuur en toezicht, waarbij beiden elkaar versterken. Elkaar inspireren, maar ook kritisch bevragen en scherp houden.

Ik heb ervaring met doorlichtingen, het begeleiden van zelfevaluatie, onderzoek naar governance en training geven over bestuurlijke sensitiviteit.

Evaluatie en sturing

Plan-do-check-act in praktijk brengen. Evalueren hoe iets is gegaan en kijken of de doelen zijn bereikt. Wat valt daaruit te leren? Wat zegt het over de oorspronkelijke ambities en de gevaren koers? Welke bijsturing is nodig om te leren en te verbeteren?

Soms gaat het om workshops om prestatie-indicatoren en sturingsinstrumentarium te ontwikkelen. Soms om beleid te evalueren en te onderzoeken of de beoogde doelen zijn gehaald.